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【コンサル】値下げ戦略について

あなたの周りの競合他社は、値下げを断行していますか?もしそうだとしたら、あなたのお店にとってはチャンスです。これからその理由について説明させて頂きます。値下げをするという事は、差別化するにあたり最も簡単な手法ですが、戦略的考え方と体力が必要です。

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【コンサルタント養成】支援活動の灯台とは?

コンサルタントは再現可能なノウハウを確立する必要があります。コンサルタントにとってはそれが商品となるのですが、問題は再現可能。クライアントの経営課題は千差万別であり、それに対応するための知識は無限に及びます。その中で自分自身ができること、できないことをハッキリさせる必要がありますね。

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【ひとりごと】いまここを生きる

自分の人生の経営者は?と15年前に質問してもいただく事がありました。当時経営者ではなかったので、自分の人生を主体的に生きるという考え方があまりに乏しかったように思います。言われたことをやって、自分がやった責任は、会社が取るということが当たり前でした。

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【ひとりごと】目的を持って環境に入る

今日は、鳥取から東京に移動。六本木に勉強会参加のために久しぶりにやってきました。やっぱり時間の流れのギャップが激しい(笑)。カフェで仕事をや打合せをしている人の会話が聞こえてきますが、「そんなに迷うんだったらやらなきゃいいのに」なんてドキッとさせられる意見が聞けます。

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【コンサルティング】繁盛店大学

お世話になっております、富田英太です。この度、一年と半年間、運営させていただきました、「店舗経営ビジネス塾」を、リニューアル・バージョンアップさせていただきました。 毎月3240円(初月無料)で、下記のサービスを受けれるようになりました。

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【コンサル】小企業のランチェスター戦略

今日は、以前、私が栢野克己先生の「小さな会社☆儲けのルール」を読んでまとめたランチェスター経営の1位戦略をご紹介したいと思います。ランチェスター経営戦略には、大企業の戦略(強者)と小企業の戦略(弱者)のふたつがあり、自分の立ち位置を間違うと経営はうまくいかないよ・・・ということを教えてくれています。

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【コンサル】顧客からのご紹介を増やして行くために考えること

最近、「お客様のために何ができるだろうか?」という質問がすべてと改めて思い返します。組織が大きくなる弊害は、お客様のためにというベクトルが社内の上司やTOPに顔色、動向ばかりを伺う方向に変わってしまうことだと思います。すべては「お客様のために」迷ったときは基本に立ち戻る!大事なことですね。

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