【コンサル養成】活動の検証を行う

目標設定をして、いざ始めてみたところほぼ必ず陥る罠があります。継続していないということです。 継続しないのは何故でしょうか。折角考えた施策も、期待通りの成果が上がらずうまくいかなかったという認識を持った為でした。

大事なのは、検証！

では、どれくらいの回数を試してうまく行かなかったのか、と聞くと、たった一回でやめてしまっているという返事が一番多いのです。

綿密に練った計画、一所懸命考えて作った広告物・販促施策だったので、反応が０件だったなど、うまくいかなかった場合、すぐにあきらめてしまう方が多いのかもしれません。

もしかすると、散々うまくいくと聞かされた上での結果だったからかもしれません。しかし、そもそも一回目で成功するなら、世の中は成功者だらけになってしまいます。

最初は失敗して当然です。それはいくら綿密な計画を立てても実際に作業に取り掛かると不測の事態や、問題が発生するものです。

そこで大事なのは、何が失敗で何が成功だったのかしっかりと検証することです。 検証して改善することによって成功する確率をあげていくのです。

しかし検証する為には、最初にしっかり仮説というものを立てる必要があります。ただ闇雲にやってみたことに対して、何が失敗で何が成功だったのか検証しようがありません。

仮説とは最初に自分の狙いが何なのかを明確にします。Ａで成功すると思っていたものが、失敗した。

おそらくＡではなくＢだったのかもしれない、次は、Ｂで試してみよう

ということになります。

• Ｐ（ＰＬＡＮ）目標を設定して、そのプロセスを設計する。
• Ｄ（ＤＯ）計画に沿って作業を実行する。
• Ｃ（ＣＨＥＣＫ）仕事の進捗状況などの結果を点検する。
• Ａ（ＡＣＴ）プロセスの内容を見直したりして問題点を改善します。

このＰＤＣＡのサイクルをどれだけ早くまわすことができるか、これが経営マネジメントの主たる目的です。

たった一回の失敗であきらめず成功するまで、ＰＤＣＡを繰り替えしながら、継続することが唯一の成功への近道であります。

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