今日は「時間管理」について考えてみたいと思います。最近自分も含めて、時間をどう創出するか？考える機会が多いんです。そこでコンサルタントという概念を作った、ドラッカーの本を紐解くと・・・

「成果」を創り出すのは、日々の活動の積み重ねです。しかし、日々の活動をただ漠然とやり過ごしていては、それなりの成果（成果獲得のスピードが遅い・成果物の量が少ない）しか、得ることはできません。

企業存続率、だいたい10年で93.4％の企業は消滅。3年でも、35％消滅。20年で1000社に3社、30年で10000社に2.5社ということで、一度立ち上げた会社を継続することは結構厳しい・・・

今日は、店舗周辺の会社に対する営業法について考えていきます。店外周辺への営業は「坊主めくり」と一緒で、質よりも量を、早く手数を打つ事が大事です。

外食産業全体の市場規模は、２３兆９０００億円産業、内訳は、給食約１９兆円、料飲約４兆８０００億円の市場規模を誇る飲食業界。この業界の弱点はどんな所にあるでしょう？弱点に気付くことがチャンスに繋がります。

何か事業を始めようと思ったときに、まず頭に浮かぶのは、資金の事ではないでしょうか？「やりたいことはあるけど、お金がない・・・」この言葉を口にしてしまったら、そこでアウト。バッターボックスに立たないまま、球場を後にすることとなります。

最近、フランチャイズで開業されたクライアントから相談を受けることが多くなりました。フランチャイズ本部が最初に提示した事業計画通りに収益があがらず、本部も何もサポートしてくれない、そこで、私への相談が増えているようです。

ファシリテーションとは？会議、ミーティング等の場で、発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し・・・

本当にコンサルタントになりたかったら、まずは、何から始めるべきか。盟友との話を元に、まともに馬鹿正直に、書いてみたいと思います。