今月の定例勉強会についてですが、私自身がいまグループコンサルティングのコンテンツを開発しています。直接コンサルティングを提供するのではなく、月に1度お集まりいただき、グループで今後の方向性など戦略と計画を立て、経営の現場に戻っていただき実践していただくような内容を考えています。
自社コンサルティングの技術
毎回、勉強会や講演をするときに思う事は、やはり情報は仕入れて実践しないと意味がないという当たり前のことです。
私達は、基本、考えて見ればあたりまえの事をお伝えしています。そしてこれは私も含めてそうなのですが、実際その当たり前を実践する人は全体の10%くらいだと言われています。
さらに継続するとなると、そのさらに10%。結局は100人中1人しか実践と継続をしないので、成果に結びつかないというなんとも悲しい現実です。
それでも1%の人が目覚め実践し成果を出すことができれば、その人の為に今後も吠え続けたいというのがお伝えする側の私達の思いだと思います。
コンサルティングの必要性
しかしながらよく考えて見ると、もし情報をインプットしただけで実践できるのであれば、コンサルタントは必要無いということになります。
私も実際、コンサルタントとして必要なスキルは知識よりも、人を動かす力だと考えています。自分が動いてもどうにもならない、クライアント様に行動してもらえて始めて成果が創出されるからです。
良く費用対効果について質問を受けることがありますが、必ず投資よりも儲かるとは言い切れないのは、最終的に成果を出すのが私ではなく、クライアント様だからです。
コンサルタントはそこに必要な情報、選択肢、そして事例をお伝えし、決断・実行していただくのが経営者です。
自社のコンサルタントも兼任できるようになればいいのではないか?
さらに一人二役で、経営者である自分、そして客観的に自社を見ることができる自分。
自社をクライアントとして客観的に捉える視点があれば、自分で自分の会社をコンサルティングすることが可能になります。
そして必要な情報や人脈などを弊社で提供していくことができれば、より良い成果を創出できるのではないかと考え、私が支援してきているコンサルティングの考え方をお伝えする勉強会・グループコンサルティングのコンテンツを創ってみました。
こんな方にお伝えしたい!
今回の定例勉強会では、自社コンサルティングの技術と題しまして、自分で自分の会社をコンサルティングするためには、どうすればいいのか?に主軸を置いて、シリーズとしてお話していければと思います。
- これから、独立して、お店を経営していこうとしている起業家
- 創業して3年以上、売上が少しずつ下がってきているお店の経営者
- 商品・サービスには自信があるのに、お客様が定着しないお店の経営者
の方には特に聞いていただきたい内容です。皆様のご参加をお待ちしております。
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皆様のご参加をおまちしております。
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- お金をかけずに繁盛店に変える方法(集客編) 講師:富田英太
- LINE@を使って繁盛店になる方法 講師:斎藤元有輝
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- 店舗経営における12ステップ勉強会第二弾「自店の徹底分析」 講師:富田英太
- 店舗経営における12ステップ勉強会第三弾「経営理念」 講師:富田英太
- 店舗経営における12ステップ勉強会第四弾「ブランディング」 講師:富田英太
最後までお読みいただき、ありがとうございました。