店舗経営ビジネス塾では、店舗経営者の皆様に、有料で配信しているコンテンツ内容を公開しています。今週のテーマは「戦略的な採用で、必要な人材を集めるには｣についてです。その中かから一部抜粋してご紹介します。

この数年、停滞しているなと感じている経営者は思いの外、多いようです。起業当初は大変な想いをしながら毎日をすごしますが、いったん離陸してひとつの踊り場に達したときに、いがいに、そこには、停滞という罠がしかけられていて、そこを突破するためには、スクラップしてでも成長するというつよい願望と決断が必要なようです。

あなたには、「会いたい人」はいますか？芸能人や、有名経営者、著者、コンサルタントなど、私もお会いしてみたい方が沢山います。 知人から知人へ、紹介を頂き、５人以内に必ず、会いたい人に会えると言われています。

会社を辞めて独立を志す場合、これだけは知っておいて欲しい創業のポイントがいくつかあります。私は、創業のためのカリキュラム（合計30時間）を作成して、創業者に向けて創業塾セミナーで、創業して即失敗しないための考え方や準備ポイントをお伝えしています。

次回6月21日（日）の勉強会にお招きする講師が、キンドルで本を二冊同時出版されるということで、ご紹介したいと思います。ひとつは、次回勉強会のテーマである「仕組み化」につながるフランチャイズ加盟について。もう一つは私も大好きな吉田松陰先生の教育法についてです。

毎朝、遅刻しまくってたまに椅子と机がなくなっていることもありました（笑）反省文を部署の部屋に大きく張られてしまっていた21歳の自分。根拠の無い自信に溢れていて言葉と行動にギャップありすぎ。17年前を振り返り、経営のキモについて改めて思い返します。当時の上司、先輩、同僚の皆様、ほんとうにごめんなさい。

経営者へのリスペクト。私は自分自身が経営者であり、経営を支援する立場として、クライアント企業の経営者を尊敬しています。クライアントだけでなく、今まで出会った全てに経営者を尊敬しています。自分の居慣れた環境から、脱出に挑戦し続けている、その事実を私はずっと忘れたくありません。

会社を経営する理由、その会社が存在するその理由、経営者である理由、世の中に何をお届けしたいのか？従業員に何ができるのか？経営理念を考えるときに参考になる、私の好きな企業（大小関わらず）の経営理念を、備忘録としてまとめました。

スタッフの能力を鑑みる時。普段は、どうしても、マイナス面にフォーカスしてしまいがちです。しかしながら、よく考えてみると、長所と短所というのは裏表ですね。例えば優柔不断というマイナス面で捉えるか、思慮深いというプラス面で捉えるのか？今日はそんな話です。