【コンサル】韓国企業での仕事について②

今日は、韓国3日目。土曜日は、いつも研修が入ります。通訳してもらいながらの3時間越え。こっそり、通訳して貰ってる間に、自分の仕事をＰＣでこなしていくことにも慣れてきました。それにしても朝9時からということで、日頃の激務がたたり、みんな眠そう・・・笑　しかも今日は、バレンタイン。みんな道連れにしてごめんなさい。

クライアントの頭脳を使って、コンサルがPDCAする

今日は、朝からSVに集まってもらって、研修です。日頃の活動内容を報告して、みんなで成功事例や失敗事例を共有します。

その後は、クライアント副社長とマンツーミーティング。

この副社長は、韓国最大フランチャイズのSPCグループで、30年以上コンサルタントをしていた人で、本当に頭が良く、いつも、

「手加減してくれよ・・・」

と心の中でつぶやいています。まーコンサルタントの先輩として、すごく気に掛けてくれていて、さらにここまでクリアにロジカルに、人の心をえぐって反省させることが出来る人ってなかなかいないので、実は感謝しています（ほんとか？！）。

副社長とのミーティングの中で、自分の活動状況を見直して、より効果的に成果が出せる方法を検証します。

その後、次回以降の活動計画を再立案して提出。さらに夕方、またお店を二件回ってコンサル指導。

まさに、ぞうきんの水をしぼりきるクライアントです。脱帽。もう何もでません・・・。

そして定番の夕食。今日も豪華な一食

　ごちそうさまでした！

さいごに

さて、無理矢理つなげますが、そんな、富田の仕事をもっともっと詳しく公開しようと思っているセミナーがあります。

（決して美味いもん紹介とかじゃありません）

2月27日東京、3月6日大阪開催　→　くわしくはこちらを！