クライアント企業の社員のみなさんに研修を行うことがあります。経営の話をしてもあまり食いつきがよくなく、ある日、ワンピースというマンガで経営を例えて研修をしていると、結構な興味を引くことができました。今日は、あの本からの記事を紹介したいと思います。
仲間に敬意を払う
誰にもできる事とできねェことがある。お前に出来ねェことはおれがやる。おれにできねェことをお前がやれ!!!」(サンジ)
どれだけ優秀といわれている人でも、得意なこととそうじゃないことがあります。 大切なのは、「敬意を示すこと」
敬意を示すとは、好きとか嫌いとかいう感情は置いておいて、その存在を認めること。受け入れることであり、頼ること。
力を借りる
おれは剣術を使えねェんだコノヤロー!!!航海術ももってねェし!!!料理も作れねェし!!!ウソもつけねェ!!!おれは助けてもらわねェと生きていけねェ自信がある!(ルフィ)
それぞれの職業には、それぞれの専門家がいます。その専門家たちが持ち、備えている能力は、やはり突出しており、だからこそ、誰かに必要とされるのです。
つまり、そういったそれぞれの分野において、自立、独立したプロフェッショナルの力を借りることは、目標に到達するための大きな近道となるのです。
リーダーの資質
経営者、リーダーとして成功するために必要なのは、「高い志」と「人の縁」です。 この二つを武器に、その目標到達点に辿り着くために動き出します。
必要な材料は最初からすべて揃ってなくてもよいのです。 どんなに能力が高い、優れた人材であっても、自らが持っている知識や情報よりも、知らない知識や情報のほうが多いでしょう。
ですから、例え組織の経営者やリーダーであっても、知らないことや不足していることがあるのも当然です。
任せる部分は任せるという決断
それなのに、「経営者」「リーダー」になると、プライドが邪魔をして、知らないことを知ったふりをする。ということが発生します。なぜでしょうか。
たしかに、知識や情報は多い方がいいかもしれません。 しかし、人には得意分野があれば、不得意分野もあります。
任せる部分は任せるという決断も経営者、リーダーには重要です。
知らないことを知っていることのように見せることは、必要な知識や情報から遠ざかってしまいます。
「ワンピース」はなぜ人の心をつかむのか?
船長が明確な夢を持ち、共感した仲間たち(社員)が互いに助け合いながら,その夢を実現していく。ルフィー率いる「麦わら一味」の冒険譚は、究極のビジネス戦略論、最強の組織論だった!
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本書は、こんな方におすすめです
- 漫画「ONE PIECE」に興味がある。
- 経営の基礎を学びたい
- わかりやすく経営を学びたい。
- 組織力、チーム力を向上させたい。
- リーダーのあるべき姿を知りたい。
- 経営者、管理職のあるべき姿を学びたい。
- 従業員や部下のモチベーション・やる気を向上させたい。
- リーダーシップを学びたい。
目次
第0章 なぜ経営にも「ONE PIECE」なのか
- 漫画『ONE PIECE』の魅力
- 一人ひとりが大きな目標を持とう
- 失敗を成功につなげるために
- 失敗しても悩みすぎない
- アイデアより想いの強さが大切!
- 「組織」は「人」である
第1章 ルフィに学ぶリーダーの「あるべき姿」
- どのようなチームを目指すのか
- リーダーは「ビジョン」を示せ
- 成功と失敗の違いはどこで生まれるのか
- リーダーは「決断」する勇気を持て
- 目標達成のために何が必要なのか
- 「志」と「情熱」が人を動かす
第2章 麦わら海賊団の「組織」と「戦略」
- リーダーと戦略家の違い
- 弱者が強者に勝つ法
- 「思いつき」と「ひらめき」の違い
- 「トップダウン」と「ボトムアップ」
- 「時間」を味方にする
- できないことは専門家に任せきる
第3章 仲間の力をこうして引き出せ
- 仲間一人ひとりの特長を把握しよう
- 責任と権限を与えよう
- 強みを活かし弱味を打ち消す
- コミュニケーションはシンプルに
- 仲間と真剣に向き合おう
第4章 「信頼」が組織を強くする
- まず目標達成に必要な仲間を集める
- 目標達成に必要な武器を揃える
- 組織に必要なルールを決める
- 仲間の信頼を得るためには?
- 「別れ」を前向きに受け止める
第5章 リーダーがやらなければならないこと
- まず目標到達点を決めよう
- 優先順位を仲間全員で共有する
- 率先垂範こそリーダーの務め
- 足りない部分は補い合おう
- 弱さを認めるタフな心を持とう
- 今あるものに目を向けよう
第6章 チームワークとは何か
- 「チームワーク」は全員で築くもの
- 認め合い、任せ合い、助け合う関係
- 「気配り」と「目配り」と「心配り」
- やりたいことを精一杯やれる環境をつくれ
- 比べるのは「他人」ではなく「自分」
- 成果を分かち合うことが絆を深める
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