【コンサル】岩山のてっぺんと麓の距離を測る

沖縄、商工会連合会の皆様、本当にお世話になりました。お陰様でとても充実した沖縄滞在を楽しませていただきました。昨日は、後ろ髪惹かれる思いで帰京。この1週間少し日常離れした毎日でしたので、日々の習慣を取り戻していきたいと思います。刺激のある毎日に感謝。

岩山のてっぺんの赤い旗を目指すには

研修でお伝えさせていただく、岩山のてっぺん。そこは、経営者自身が自分で設定した目的の達成を意味します。

その目的に対してあまりにやみくもにアクションを起こしたとしても、そこに到達するのは至難の業です。

途中でおもいもかけないアクシデントが続出し、撤退を余儀なくされる。現実には、3年で４０％消滅、10年で90％消滅、20年では０．００・・・％の可能性しか起業し継続することができません。

旅のしおりをつくる

そこで経営者としては、計画を練ることが主な仕事となります。一人で登るわけではないので、スタッフと計画を共有して、おなじ目標を持って岩登りをしていかなければなりません。

スタッフ達も何を基準に行動していけばいいのかわからない、いきあたりばったりな経営になってしまいますね。

計画を立てるポイントは、二つ。

ひとつめは、目標（理想）を決めること。これは、経営者の経営予測をもとに、背伸びすればなんとかとどく絶妙な目標設定が必要です。

目標が低すぎても、モチベーションはあがらず、高すぎても、諦めムードを蔓延させてしまうだけです。

ふたつめは、現状の自分達の立ち位置をしっかりと把握するということです。

計画＝絵に描いた餅にならないために

例えば目標を今期売上1億円と定めたとき、現状が5000万円なのか8000万円なのか、3000万円なのかによっても、今期打つべきアクションは変わっていきます。

目標設定できても、現状把握がままならなければ、計画を立てても、絵に描いた餅になってしまいます。

現状の把握がしっかりとできていないという落とし穴が、実は一番経営者にとって弱点となってりまうことが多い失敗事例です。

現実を知ることは、当事者にとって非情につらいことであるのですが、現実を直視して、それでもなお赤い旗を目指して具体的な計画に落とし込めることが、経営者の手腕であり、それを率先垂範していくことが、リーダーシップと言えるかもしれません。

岩山のてっぺんの位置と、現状、麓との距離を測ること、その距離を、如何にうめていくか、道筋を仮説で立案できる人。それが経営者の条件です。

検証と再計画

さらに条件はもうひとつ。計画通りに行かなかったときに、結果を受け止め速やかにリスケ（再計画）を行い、次のアクションプランを立案することができるということ、経営者の能力の中でもっとも必要な才能ではないかと思っています。

さて今日は、はやしごと、起業以来の盟友である林くんが展開している研修「ダイナミズム」に初参加させていただきます。

バーチャルな経営の場だからこそ、本気で、自らの経営論（そこまでおおげさではないですが）と、今までの自分では選択しないような選択を実験でやってみて現状の自分を省みてきたいと思います。

現状把握（自社の経営と向き合う）をしてみたい方は、ぜひ下記の研修のお越しください。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

第11回勉強会の開催要項

• テーマ：「自店の徹底分析」詳しくはこちらまで！
• 日時：2016年3月15日14時開場14時30分スタート17時30分まで（その後懇親会あり・いつもは13時30分開場ですが、平日の昼間お店を抜け出してもらいやすいように今回は14時30分から開始します）
• 講師：富田英太
• 参加費：8000円　店舗経営ビジネス塾メンバーは無料ご招待（のちほどメンバーコミュニティーで動画公開）
• 場所：大阪駅周辺予定（開催1週間前に参加人数により場所の決定を行います）
• お申し込みは、こちらのページから！

最後までお読みいただき、ありがとうございました。店舗経営ビジネス塾のご案内については、下記よりご参照いただけます。

店舗経営ビジネス塾について

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• LINE＠を使って繁盛店になる方法　講師：斎藤元有輝
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• 仕組み化による経営者の時間創出について　講師：加納聖士
• 経営者の仕事とは？あらためて自社のコンセプトを考える　講師：富田英太
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