【コンサル】競合戦略を考える時の基点は成果創出までの時間

ビジネスの全体像を考えるとき、どうしても競合他社の存在を意識せざるを得ません。中小零細企業は、本来ｍ自社の強みを徹底的に伸ばすことのみに注力したいところですが、他者のやっていることや考えていることにどうしても視野がいってしまうときは、下記の点について考えて見てください。

競合戦略を考えるときのポイントについて

どう他社と異なる戦略を構築していくか？ビジネスである以上、「結果」「成果」については、シビアに考えないといけません。

しかし、日々仕事に追われ時間に追われていると、この「競合戦略」にはなかなか手が届きません。

優先順位が後になることが多いですね。でも中小零細の間は、私は競合戦略は後回しでいいと実は考えています。

それでも、他社の事を気にするなといっても、気になることも事実。そんなときは、こんな風に考えてほしいのです。

時間を掛けてやること、時間がかからないことに優先順位をつけてみてください。

「競合戦略」のカギは「結果に時間がかかることに取り組む。」です。

競合に勝つには、競合がやっていないこと、手をつけていないことを見つけ、形にすることです。

いわゆる差別化です。しかしながら、何か独創的なことをする必要はありません。

人は、「結果創出に時間がかかること」を嫌います。

本当に競合に勝つには、時には時間をかけて、それこそ他社や他人にマネができない強みをつくるということが大切なのです。

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